仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，王永不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，王永以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

至于操办奥运会的经验云云，志等章建当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。共和国勋参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

此外，议人大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系是非常好的概念，王永但在现实中最难获得的是现实世界的数据，王永一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。志等章建皮克斯动画工作室就特别看重准备。

同样，共和国勋成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当时有一种说法，议人说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，议人区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

外部视角看到整体、王永看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，志等章建该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：志等章建蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。林肯曾经说过，共和国勋如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，议人不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。每一届奥运会都希望惊艳全球，王永新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

反观奥运会，志等章建则几乎违背了上述的每一条经验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，共和国勋前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想